Estrategias de supervisión y diálogo para fortalecer la gestión organizacional educativa

Supervision and Dialogue Strategies to Strengthen Educational Organizational Management

Autores/as

  • Yendry Ramón González Bravo
  • Alice Paola Sánchez Carrizo

DOI:

https://doi.org/10.5281/zenodo.18318722

Palabras clave:

Supervisión educativa, diálogo, gestión organizacional

Resumen

El presente estudio tiene como objetivo general analizar la supervisión educativa desde un enfoque de gestión organizacional, concebido como una visión que trasciende los procesos administrativos rutinarios en el ámbito escolar. Se trata de una investigación de carácter cualitativo, teórico-documental, sustentada en una revisión exhaustiva de fuentes bibliográficas, destacando los aportes teóricos de Benfele (2022), Pulido (2021), Femenía (2018) y Ocando (2018). En este contexto, se hace necesario la interpretación de las funciones que desempeña un supervisor educativo para establecer acciones fundamentales que inciden en el fortalecimiento de la gestión organizacional educativa (Ayala, 2019). Considerando este enfoque, se evidencia que el supervisor cumple funciones de facilitador en la transformación de la gestión educativa y no solo de fiscalizador o controlador, suscitando experiencias pedagógicas holísticas, éticas y contextualizadas. En este sentido, se da a conocer una propuesta basada en un compendio de estrategias de supervisión educativa y diálogo, encaminada a optimizar la habilidad profesional desde el acompañamiento, la participación y el reconocimiento de la multiplicidad educativa. Igualmente, se contempla la necesidad de una supervisión relacionada con los lineamientos del marco legal venezolano, que requiere profesionales comprometidos con la innovación cultural y estructural del sistema educativo. El resultado más destacado del estudio es la formulación de un compendio de estrategias que articulan supervisión y diálogo para el fortalecimiento de la gestión organizacional educativa. Como conclusión, sobresale que el supervisor educativo debe facilitar el diálogo, promover valores democráticos y fomentar el trabajo colaborativo en pro del desarrollo institucional.

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Biografía del autor/a

Yendry Ramón González Bravo

Licenciado en Educación, mención Geografía (LUZ), Licenciado en Educación Integral
(UNICA), Magíster en Geografía mención Docencia (LUZ), Diplomados en Gerencia Educativa
y Diplomado en Estrategias Digitales. Profesor activo en el nivel de secundaria con
18 años de experiencia docente. Profesor universitario en Readic-UNIR en la carrera de
Turismo. Autor y coautor de publicaciones científicas arbitradas. Investigador A-2 según
ONTIC. Aspirante al grado de Doctor en Educación, UPEL- Maracaibo.

Alice Paola Sánchez Carrizo

Lcda. En Filosofía (UNICA, 2012). Lcda. en Educación mención Filosofía (UNICA-2014). Magister
en Gerencia e Innovación Educativa (UJGH, 2016). Licenciada en educación integral
(UNICA, 2017). Diplomado en los Derechos de los Niños. Docente y coordinadora en educación.
Docente activa en el nivel de Primaria y Secundaria con 21 años de experiencia.
Participante y ponente en diversos congresos educativos. Aspirante al grado de Doctora
en Educación, UPEL-Maracaibo.

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Publicado

2025-12-27

Cómo citar

Yendry Ramón González Bravo, & Alice Paola Sánchez Carrizo. (2025). Estrategias de supervisión y diálogo para fortalecer la gestión organizacional educativa: Supervision and Dialogue Strategies to Strengthen Educational Organizational Management. REVISTA INNOVACIÓN Y GERENCIA, 11(2), 73. https://doi.org/10.5281/zenodo.18318722